3月9日下午，学校在校图书馆报告厅召开2023年度目标任务签约大会。会议由副校长宋小春主持，校党委副书记、校长冯征与相关单位代表签约，校党委书记彭育园出席会议并讲话。
彭育园指出，今年确定的学校48项工作任务、59项核心工作指标，既有“任务”，更有“难度”；既求“数量”，更求“质量”，这是全面贯彻落实党的二十大报告精神，将教育部、省委省政府、省教育厅等上级部门工作重点在我校落地转化的要求；是以超常规措施加快推进一流学科建设、把学校建成“新时代好的大学”的迫切需要。学校要锚定方向，强化目标，凝心聚力，克难奋进，在国家级、标志性成果上取得突破。
彭育园要求，学校要紧紧围绕“一流学科建设”的中心任务，提升“四度”，实现“四个转变”：
一是提升深度，实现目标管理由“补齐短板”到“延伸跳板”的转变。学校要以建设“新时代好的大学”为奋斗目标，以新标准应对新时代，筑一流学科高峰，走特色发展之路。要继续全面推行目标管理，内部挖潜，管理增效，调配有限资源，保证一流学科建设目标的实现，把一流学科建设的成效转化为服务湖北“先行区”建设的强大动力。
二是提升速度，实现目标管理由“有形管理”到“有效管理”的转变。学校要锚定“省域第一、国内领先”的目标，以实施“双一流”建设攻坚战略行动为抓手，在学科建设上求突破，在人才培养上求创新，在服务湖北发展上求贡献。要以全球视野、全国眼光，立足全省，对标先进，以“跳起来摘桃子”的奋斗精神，奋力完成今年的工作任务，实现学校跨越式发展。
三是提升高度，实现目标管理由“齐头并进”到“一元带动”的转变。学校要按照“一元带动、多元发展、交叉融合、相互支撑”的学科建设思路，紧跟省委省政府战略部署，落实一流学科建设目标责任，加快推进“轻工技术与工程”一流学科的跨越式发展。全校各单位（部门）目标任务既要着力推动“轻工+”，又要深度谋划“+轻工”，实现全校一盘棋协同攻关。
四是提升力度，实现目标管理由“围绕发展”向“改革发展”的转变。要以“人才队伍建设年”为切入点，以改革破题，凝聚共识。在管理中加强服务，在服务中加强管理，积极营造促进“新时代好的大学”建设氛围。要以改革赋能考核，向改革要动力，目标考核要突出贡献，突出功劳，真正发挥目标管理的指挥棒作用。
彭育园要求，各单位要切实做到战略清楚、目标清楚、问题清楚、路径清楚。每位同志要切实增加担当意识、责任意识、协作意识，积极履行职责，增强创新本领，提高协调能力，保持奋发有为的精神状态，凝心聚力，踔厉奋发，为建设“新时代好的大学”努力奋斗。
土木建筑与环境学院、保卫处、校医院代表2022年度考核优秀单位在会上作了交流发言，全校52个单位（部门）负责人了参加会议。
